更新:2020-04-23     被浏览:
罗彦麟 ( 28岁 , 男 , 编号:172 )
工作经验: 5年以上经验
基本资料: 本科学历
现居住地: 湖州安吉县
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求职意向
  • 工作职能: 机械/设备 计算机硬件 计算机软件 互联网/网游
  • 意向岗位:项目经理/项目管理
  • 从事行业:计算机/互联网
  • 工作地点:浙江 湖州
  • 期望薪资: ¥10000-20000
  • 到岗时间:1个月之内
  • 求职状态:在职,考虑更好职位
  • 工作性质:全职
工作经历 平均工作时长:2年7个月
  • 2018.03- 至今
    浙江大华技术股份有限公司项目经理
    1. 负责智能楼宇产品线可视对讲相关项目管理(IPD),主要包括:基线、新产品室内机、新产品门口机等
    2. 通过项目管理五大过程:启动、规划、执行、监控、收尾对项目各阶段进行专业管控
    3. 前期主持需求调研、分析、澄清,输出对应需求文档,并制定相关项目管理计划
    4. 中期对项目进度进行把控,并对项目过程中问题、变更、风险进行控制,确保项目按计划进行
    5. 后期收尾阶段,项目完成发布后,对相关干系人进行培训,总结经验及教训,分享并纳入经验教训库
    对已发布产品进行后期维护
  • 2015.06- 2018.03
    浙江大华技术股份有限公司嵌入式软件开发工程师
    1.从事海外大客户定制需求开发,负责需求评估、澄清、开发、发布、维护等相关工作
    2.负责海外定制化团队管理(10人),包括团队工作管理、团队建设、团队绩效评定等
    3.完成主管交办的相关工作,实现组织绩效
教育经历
  • 2011.09-2015.06
    杭州电子科技大学
    本科学历 自动化专业
培训经历
  • 2019.03 - 2019.06
    清晖PMPPMP项目管理
    PMP项目管理
项目经验
  • 2020.03 - 2020.07
    M室内机项目(全新结构、硬件、软件)项目经理
    项目描述:由M公司联合我司共同开发一款全新超薄室内机,由我司提供结构、硬件、系统、SDK接口,客户开发上层应用界面;通过WiFi上云平台对接手机APP实现智能家居的管理,语音识别进行智能家居控制;通过本地局域网实现门口机可视对讲功能

    项 目 经 验

    我的职责:
    1.主持需求调研、分析、澄清,输出对应需求文档,明确项目目标,并制定相关项目管理计划
    2.将对应需求分解到各个领域,组织ID、结构、硬件、软件相关设计及方案讨论
    3.对项目进度进行把控,并对项目过程中问题、变更、风险进行控制,确保项目按计划进行
    4.与客户沟通,协调资源,针对项目中出现的问题及时给出解决方案,并同步客户项目经理
    按照WBS计划通过日报、周会及时同步双方进展,汇报给相关干系人
  • 2019.10 - 2020.01
    对讲SIP基线(纯软件)项目经理
    项目描述:针对客户痛点,现有别墅场景下设备组网配置环境过于复杂,以及无法适配第三方厂家设备;对现有已发布产品进行软件迭代更新,通过快速配置一键下发,采用标准化SIP协议对接三方设备进而解决客户痛点
    我的职责:
    1.前期主持需求调研、分析、澄清,输出对应需求文档,并制定相关项目管理计划
    2.结合现有业务逻辑,设计快速配置方案;结合软件方案标准化设备中使用协议
    3.对项目进度进行把控,并对项目过程中问题、变更、风险进行控制,确保项目按计划进行
    后期收尾阶段,对相关干系人进行培训,总结经验及教训,分享并纳入经验教训库
  • 2019.03 - 2019.08
    防爆别墅门口机(全新结构、硬件、软件)项目经理
    项目描述:针对俄罗斯市场需求,满足恶劣环境使用的户外别墅机设备,支持IK10,IP66,开发一款全新外观与结构的新产品,软件上需要支持呼叫推送到手机APP、且支持报警信息上报及录像、抓拍信息查看
    我的职责:
    1.主持需求调研、分析、澄清,输出对应需求文档,并制定相关项目管理计划
    2.将对应需求分解到各个领域,组织ID、结构、包装、光学、硬件、软件相关设计及方案讨论
    3.安排样机PCBA生产贴片,结构手板样机组装,硬件系统相关调试点亮设备
    4.软件编码完成大致功能,针对原型机安排高低温、EMC、硬件、软件等相关测试
    5.结构相关器件投模完成后,协调工程样机生产并进行相关高低温、交变湿热、盐雾、ALT等相关可靠性测试
    6.软硬件测试完成后,进行小批量样机试制,相关宣传资料、技术参数提供市场为上市做准备,并做好发布后量产备料
    7.收尾阶段,对相关干系人进行培训,总结经验及教训,分享并纳入经验教训库
    整个项目过程中对项目进度进行把控,并对项目过程中问题、变更、风险进行控制,确保项目按计划进行
其他信息
  • 标题: 常用工具
    常用工具:Visio、XMind、OneNote、Project等office办公软件
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